Антикризисный навигатор: как управлять компанией и сотрудниками 2020 (Александр Фридман)

Управление компанией и персоналом в условиях кризиса: стратегии и методы
Обучение начнется 29 мая 2020 года, 2 месяца
Кризис - это ситуация, когда традиционные методы управления могут стать бесполезными или даже опасными для компании.​ Я считаю, что сегодняшний кризис вызван множеством проблем в мировой экономике и ситуацией в различных странах.​ Нельзя рассчитывать только на восстановление общей экономической ситуации, так как это может занять очень много времени.​ Программа онлайн-курса

• Как справиться с кризисом: ошибки восприятия, симптомы, стадии и правильные подходы к оценке ситуации
• Выбор фокуса для антикризисных действий, базовые причины, диагностика, законы управления в кризисе, актуальные подходы для вашего бизнеса
• Зачем нужна антикризисная стратегия и как ее разрабатывать?
• Как сделать стратегию гибкой и избежать реактивного управления в кризисе, на что опираться при разработке стратегии, отличия от простых заявлений и ошибки, которые могут помешать ее выполнению
• Какие ожидания и действия у первого лица и сотрудников?
• Какие шаги нужно предпринять для оценки влияния на поведение сотрудников, разработки сценариев и мер воздействия?
• Как эффективно управлять в условиях удаленной работы?
• Какие методы поддержки и усиления мотивации или разумной дисциплины существуют?
• Какие мифы и легенды влияют на работу сотрудников в кризис и какие инструменты управления должны быть основными?
• Как использовать их наиболее эффективно?
• Как обеспечить оптимальные решения в условиях кризиса?
• Важно учитывать, что именно они будут основой для разработки антикризисной стратегии. Какие факторы могут оказать препятствие на пути их выявления? Необходимо ли вовлекать сотрудников и если да, то на каком этапе это следует сделать?
• Как учитывать дополнительные сложности?
• И насколько можно полагаться на свою интуицию в таких ситуациях?

Стоимость обучения составляет 480 евро.