Если рассматривать закупки-продажи и маркетинг, то у них должны быть показатели общей эффективности. При этом, опираться они должны на показатель эффективности каждого. Т.е. не правильно будет создавать специальную службу, которая будет отвечать за координацию и определение «общей эффективности». Значит нам потребуется определить списки базовых показателей закупок, продаж и маркетинга в отдельности, а затем определить какие показатели одного важны другому. Т.е. что из «показателей маркетинга» важно постоянно транслировать «закупкам», а что «продажам». И наоборот: что из показателей «продаж» и «закупок» важно обязательно учитывать «маркетингу». Постараюсь дать не только «идеальный набор», но и алгоритм для самостоятельного составления набора показателей для своего бизнеса.
План лекции ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ С ПОКАЗАТЕЛЯМИ Введение Показатели Константы Источники Принципы измерения и отображения АЛГОРИТМ СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ Первый шаг в создании показателей Применение фильтров к показателям эффективности СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ Пример констант Пример стратегических целей Пример связи показателей между отделами ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ С СИСТЕМОЙ ПОКАЗАТЕЛЕЙ Создание минимального набора показателей с устойчивой операционкой Почему нельзя оценивать труд по показателям Советы по системе показателей
Отзывы
(Читать все отзывы ->)