[City Business School] Навыки проведения совещаний

​
Рабочие часы — самый ценный ресурс команды, и при этом в российских компаниях до 60% дня может тратиться на совещания: общие, в отделе или проекте.
Здорово, когда на встречах действительно решаются важные вопросы, а что если они становятся пожирателями сил, времени, нервов?
Американский экономист Джон Кеннет Гэлбрейт говорил: «Совещания совершенно незаменимы, если вы ничего не хотите делать». Казалось бы, что проще: обсудили план действий, задали вопросы, получили ответы — и идём работать. Но нет...
В год один сотрудник посещает в среднем 207 совещаний, и только 33% из них приводят к решению заявленных в повестке вопросов. Так что, ввести запрет на совещания без чёткой цели, как в Intel и Lenovo?
Перестать тратить время на пустые разговоры поможет курс «Навыки проведения совещаний».
Содержание курса Глава 1. Важность проведения совещаний
Глава 2. Структура совещания
Глава 3. Роль руководителя в проведении совещаний
Глава 4. Дополнительные ресурсы для проведения совещаний